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Fecha Oficial de Cambio de Examen PMP/ Cómo aprobar el Examen PMP/ Diplomado y Consultoría/ Personas

 

             

ICA Diplomado PMI®

10 February 2016
Author :  
ICA Diplomado PMI®

 

Foto: Graduación Diplomado en Gerencia de Proyectos ICA 2015

 

Estimados Profesionales
AC CONSULTING SAC Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute – PMI®, brinda información completa del Diplomado Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI.

 DATOS GENERALES
 
Inicio Confirmado
Lugar de dictado de Clases: Urb. La Angostura, ICA
Precio en promoción: Consultar Click
Graduación: Urb. La Angostura, ICA
Teléfonos: 94145-9999
Oficina: Urb. San Isidro, ICA  
Pre requisitos: Ninguno
Inscripción: Depósito en Cuenta Scotiabank 9701233356
Envío de voucher: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Se otorga Certificado como Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute a nombre de AC CONSULTING SAC Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute.

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OBJETIVO
 
Este Diplomado tiene como objetivo preparar y capacitar a los participantes para que puedan desempeñarse en gerenciar proyectos bajo el enfoque PMI®.
 
VENTAJA
 
AC CONSULTING SAC es Registered Education Provider (R.E.P.) a nivel de Global Provider del Project Management Institute – PMI®, esto significa que los Programas de Capacitación de AC CONSULTING SAC otorgan Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) que sirven para que los participantes cumplan con los requisitos de educación continua los cuales son necesarios para mantener las certificaciones del Project Management Institute – PMI®
 
Los cursos y diplomados de AC CONSULTING SAC pueden ser registrados en la plataforma del PMI®, se puede ganar PDUs y son considerados como horas de capacitación para la certificación PMP® y otras certificaciones PMI®.
 
 
MATERIALES A PROPORCIONAR
 
La empresa brindará el siguiente material a cada participante:
 
- Material impreso en un pioner y lapicero.
- Sílabo del curso.
- Presentaciones de las sesiones

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COMPETENCIA GENERALES
 
Al finalizar el Diplomado los participantes estarán en la capacidad de:
- Iniciar y mejorar proyectos.
- Crear el perfil del proyecto.
- Planificar y controlar proyectos.
- Programación de tiempos de actividades y entregables.
- Mejorar los tiempos en la gestión del cronograma del proyecto.
- Poder solucionar problemas de costo en la gestión del presupuesto del proyecto.
- Administrar los recursos de los proyectos.
- Dirigir correctamente los equipos de trabajo de proyectos.
- Manejar adecuadamente los riesgos del proyecto para su éxito.
- Administrar la calidad del proyecto.
- Desarrollar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes.
 
CONTENIDO DEL DIPLOMADO
 
1. MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. (PMBOK® 5ta Edición)
- Introducción.
- Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización.
- Proceso de la Dirección de Proyectos
 
2. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
- Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto
- Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto
- Cerrar el proyecto o una fase del mismo
  Ejemplos:
  - Project Charter.
  - Plan de Gestión del Proyecto.
  - Informe de Performance del Trabajo.
  - Solicitud de Cambio.
  - Checklist de Cierre de Proyecto.

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3. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
- Planificar la gestión del alcance del proyecto
- Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto
- Definir el alcance del proyecto
- Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
- Verificar y controlar el alcance del proyecto
  Ejemplos:
  - Documentación de Requisitos.
  - Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
  - Scope Statement.
  - WBS.
  - Diccionario WBS.
 
4. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
- Planificar la gestión del tiempo del proyecto
- Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto
- Secuenciar las actividades del proyecto
- Estimar los recursos y la duración de las actividades del proyecto
- Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto
  Ejemplos:
  - Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
  - Red del Proyecto.
  - Estimación de Recursos y Duraciones.
  - Cronograma del Proyecto.

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5. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
- Planificar la gestión de los costos del proyecto
- Estimar los costos del proyecto
- Elaborar el presupuesto del proyecto
- Controlar los costos del proyecto
- Gestión del Valor Ganado y Curva S
  Ejemplos:
  - Costeo del Proyecto.
  - Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
  - Presupuesto del Proyecto - por fase y entregable.
  - Presupuesto del Proyecto – por fase y tipo de recurso.
  - Presupuesto por Semana.
 
6. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
- Planificar la gestión de la calidad del proyecto
- Acciones preventivas y acciones correctivas
- Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto
- Realizar el aseguramiento de la calidad
- Realizar el control de la calidad
  Ejemplos:
  - Plan de Gestión de Calidad.
  - Métricas de Calidad.
  - Informe de Auditoría de Calidad.
  - Inspección de Calidad.

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7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
- Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto.
- Asignar roles y responsabilidades en el personal
- Adquirir y conformar el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Gestionar el equipo del proyecto
  Ejemplos:
  - Plan de Recursos Humanos.
  - Organigrama del Proyecto.
  - Matriz de Asignación de Responsabilidades.
  - Descripciones de Roles.
  - Cuadro de Adquisiciones del Personal.
  - Directorio del Equipo de Proyecto.
  - Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.
 
8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
- Planificar las comunicaciones del proyecto
- Gestionar y controlar las comunicaciones
- Elaborar informes de rendimiento del proyecto
  Ejemplos:
  - Plan de Gestión de Comunicaciones.
  - Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
  - Log de Control de Polémicas.
  - Reporte de Performance del Proyecto.

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9. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
- Planificar la gestión de riesgos del proyecto
- Identificar los riesgos del proyecto
- Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos identificados
- Monitorear y controlar los riesgos
  Ejemplos:
  - Plan de Gestión de Riesgos.
  - Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.
  - Plan de Respuesta a Riesgos.
 
10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones.
- Efectuar las Adquisiciones.
- Controlar las Adquisiciones.
- Cerrar las Adquisiciones.
  Ejemplos:
  - Plan de Gestión de las Adquisiciones.
  - Matriz de Adquisiciones del Proyecto.

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11. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
- Identificar a los interesados del proyecto
- Planificar la gestión de los interesados
- Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados
  Ejemplos:
  - Acta de Constitución del Proyecto.
  - Lista de Interesados.
  - Clasificación de los Interesados.
  - Registro de Interesados.
  - Estrategia de Gestión de los Interesados.
  - Solicitud de Cambio.
 
12. PREPARACIÓN PARA EXAMEN DE CERTIFICACIÓN
El programa también incluye:
- La preparación para el examen de certificación
- Simulador virtual
- Solucionario de preguntas
- Asistencia en la inscripción del examen

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    • Oficina Lima: Calle Germán Schreiber 276 San Isidro (A una cuadra de Av. Canaval y Moreyra)  
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